游志明指出，2025年，公路运营一分公司领导班子带领全体员工攻坚克难、锐意进取，率先完成片区化改革，管理层级压减、机构编制精简落地见效，资产盘活、降本增效取得实效，党建品牌建设成果突出，各项工作成效值得肯定。游志明强调，一是要加强班子团结，凝聚干事创业合力。班子成员要主动加强交流沟通，提升团队包容性与和谐度，营造敢提意见、敢于批评的良好氛围。要直面问题、不回避矛盾，以坦诚的交流、务实的态度凝聚共识，切实发挥班子整体合力，形成上下一心、齐抓共管的工作格局。二是要坚守改革初心，释放改革发展红利。要始终牢记改革的初衷是提效增能、激发活力，通过改革实现人才资源充分利用、资金效率有效提升、科技手段全面普及。要持续巩固片区化改革成果，把改革成效体现在经营效益提升、管理效能优化、发展活力增强上，让改革成果更多惠及全体员工，切实提升员工的获得感与满意度。三是要强化学习研究，提升综合履职能力。要聚焦公司发展中的重点难点问题，加强政策研究和形势研判，提前谋划应对措施。要早思考、早部署、早行动，提升工作的前瞻性和主动性。四是要注重方式方法，做好政策宣传落地。要借鉴优秀的管理经验，讲究方式方法，把思想政治工作融入日常运营管理，注重正面引导和典型示范，切实提升员工的思想觉悟和职业素养，维护企业良好形象。五是要激发队伍活力，筑牢企业发展根基。要充分挖掘干部职工潜能，形成梯次合理、优势互补的人才队伍。要通过完善激励机制、搭建干事平台，充分调动全体员工的工作积极性和创造性，切实增强企业发展竞争力，为公司持续健康发展筑牢根基。