4月17日，蜀道资本集团召开2026年一季度生产经营分析会暨现场办公会。蜀道资本集团党委书记、董事长李文虎出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理宋雪飞主持会议。

会议总结了一季度生产经营情况及“开门红”成效，部分所属企业作现场交流发言，相关领导班子成员就分管领域作出工作安排，并对下阶段重点任务进行部署。

李文虎指出，一季度蜀道资本集团上下紧扣年度目标，坚决贯彻蜀道集团部署，以“起步即冲刺”的劲头抓项目、稳投资、促改革、强创新，实现良好开局。二季度是决胜全年的关键期，要做到以旬保月、以月保季、以季保年，全力冲刺“双过半”，为完成全年任务和实现“十五五”良好开局奠定基础。

李文虎强调，一是锚定年度目标，确保超额完成。各企业要提高站位，系统分析一季度经营情况，细化分解年度任务，科学拟定推进计划，层层传导压力，强化督导落实，确保目标刚性兑现。二是聚焦业务布局，推动稳中有进。投资运营板块要充实项目储备，推进基金群建设；金融服务板块要提升产品服务质效，深化产业协同；国际业务板块要理清方向，化解遗留问题；战新培育板块要借势打通“投资－孵化－退出”循环。三是深化精益管理，全面提质增效。加快融资工具落地，健全信用体系；提升全员风险意识，严守安全环保红线，完善大风控体系，全面建成并运行业务一体化管控系统；精准匹配激励工具，抓好国企改革、资产盘活及巡视巡察整改。四是锤炼过硬作风，强化执行闭环。要树立和践行正确政绩观，坚守纪律底线，抓好队伍建设，营造干事氛围；要强化执行力闭环，对重点项目全程跟踪问效，以闭环落实推动见行见效。

蜀道资本集团领导班子，中层正副职，各所属企业领导班子参加会议。