9月30日，蜀道高速集团组织召开建设项目9月建设管理例会。蜀道高速集团党委副书记、副董事长、总经理刘勇出席会议并作工作部署，会议由蜀道高速集团副总经理许世辉主持。

会议传达学习了省交通运输厅印发的《四川省交通建设项目施工驻地汛期灾害防范管理规则（试行）》，听取各在建项目公司月度计划执行、建设推进、安全质量、环水保管控等工作情况汇报，研究分析存在的问题，明确下月计划安排。

会议强调，一是紧盯年度目标，全力攻坚重点建设任务。有序推进项目通车段建设，加快隧道缺陷处治、原材料保供及通车前各项准备工作；新开工项目力争多开作业面，多增实物工作量，形成实质性建安产值，做好用地要素保障，加快合同签订，明确各方质量安全责任及管理要求，严格落实标准化建设及首件工程认可制；针对控制性工程进度不及预期的情况，要从技术方案、资源配置、现场管理等方面补齐短板，尽快扭转被动局面；要高度重视投资人信用评级工作，统一投资、建设统计口径。

二是坚持系统管控，抓实工程质量风险防控。强化隐蔽工程管理，新开工项目全面推行数字化管理，实现工程质量全过程可追溯、可复盘；严控质量源头关，加强主要原材料进场检验和工艺、工序等全链条管理；做细开工前准备工作，确保开工要件齐全、技术方案审查到位；规范设计变更管理，重大变更由专人跟踪报批，定期梳理更新变更台账。

三是严守安全底线，压实各方安全生产责任。压实参建单位主体责任，严格检查关键岗位人员到岗履职和合同履约情况，强化现场监督检查，推动管理要求直达一线作业人员。落实国庆假期危大工程提级管理要求，严格执行领导带班和值班值守制度，节日期间加强督导检查，确保各施工点安全管控措施落实到位。

会议以“现场+视频”形式召开，蜀道高速集团相关领导及相关部门负责同志，各在建项目公司主要领导、建设分管领导、相关部门负责人及管理人员参加会议。