9月29日，蜀道集团总工程师黄兵带队赴雅西高速荥经服务区，督导调研国庆节前安全生产、运营服务及保通保畅工作。

黄兵一行深入服务区一线，现场察验各项运营保障工作，重点查看“1+7”服务区管理平台落地使用情况，督导有限空间风险点位安全管控和新能源充电站运维管理，听取“易行蜀道”积分惠民活动开展成效的汇报，逐项梳理节前运营底数，系统排查安全隐患。

黄兵要求，一是智慧赋能提速，破解充电拥堵难题。要积极推动充电站手机线上排队取号功能，搭配现场专人疏导的双轨管理模式，有效杜绝扎堆等候、车流倒灌问题，大幅提升新能源车辆补给效率。二是细化便民服务，提升司乘出行体验。要在充电休息区引入扫码点餐服务，司乘扫码下单、就近取（送）餐，补能、休憩、就餐同步完成，将便民服务从“被动响应”变为“主动嵌入”。三是优化场区环境，兼顾实用与颜值。要科学布设潮汐车位，根据进出车流方向动态调整车位属性，提升周转效率。同步升级服务区景观风貌，打造特色打卡点位，让服务区“停得下、走得快”，更“值得停、愿意拍”。四是研发打卡小程序，实现人员精准管控。要针对服务区人员构成复杂、流动性大的特点，研发“1+7”平台服务区打卡小程序并嵌入智慧管理系统，内外部人员统一打卡入区，确保人员底数实时掌握、轨迹留痕，实现保畅人员动态调配、在岗可溯、监管可控。

蜀道集团相关部门负责人参加督导，川高公司分管领导及相关部门，雅西公司主要领导及相关部门陪同督导。