4月13日，蜀道集团召开2026年一季度生产经营分析会，总结集团公司一季度生产经营情况，分析当前存在的问题和不足，现场办公解决痛点堵点，系统安排部署下阶段重点工作。集团公司党委书记、董事长、总经理张胜主持会议并讲话，党委副书记、董事、副总经理丁应虎通报集团公司一季度生产经营情况。集团公司在家领导班子成员出席会议。

张胜指出，开年以来，集团坚决贯彻落实省委、省政府各项决策部署，围绕全年目标任务，稳步推进各项工作，生产经营保持稳定向好的态势，顺利实现了一季度“开门红”。下一步，集团上下要结合“十五五”发展总体要求，积极解决当前遇到的困难，持续把各项工作做实做好，为实现“十五五”高质量发展打下坚实基础。

张胜强调，二季度是承上启下的关键阶段，是实现“时间过半、任务过半”的重要阶段，集团上下要坚持“深化转型创新、推动提质增效”的工作总基调，以“雷厉风行、真抓实干”的工作作风，扎实抓好生产经营各项工作，努力确保全年目标顺利完成。

张胜要求，一要坚持深化改革，提升企业活力。着力推动“1+7”市场化激励约束工具包落地见效，不断激发内生动力；扎实开展法人户数和管理层级压降工作，持续健全“减亏扭亏”机制，认真做好改革“后半篇文章”；总部各部门要加强检查督导，确保各项国企改革工作见到实效。

二要加快转型步伐，培育壮大支柱产业。工程施工和设计咨询板块要通过设计施工总承包模式坚定不移“走出去”，积极拓展省外、海外市场；提升能源矿产、产融结合等支柱产业发展能级，做好在手资源开发，围绕战略性矿产资源、水电等领域，优选标的实施兼并重组，持续提升金融服务实体产业水平，进一步强链补链；围绕交通主业和支柱产业，大力培育智能建造、智慧交通等战新产业，持续提升企业核心竞争力。

三要强化统筹协调，抓好项目建设。各业主单位要主动作为，强化与地方政府等相关方沟通协调，全力做好征地拆迁、地材保供等要素保障，以钉钉子精神化解难点堵点；树立“一盘棋”思想，合力推动产业协同取得更大成效；集团总部要加大协调指导力度，全力支持服务一线单位“拼经济、搞建设”。

四要提升管理水平，推动降本增效。对标行业人均劳动生产率核定工资总额和人员编制，推动减少冗员、降低管理成本；强化亏损企业治理，坚决关停并转无主业、无项目、减亏扭亏不力的企业；牢固树立过“紧日子”的思想，加强预算管理，严控费用支出和突击花钱；加大低效无效资产盘活力度，积极盘活闲置土地、桥下空间等存量资源。

五要做实贸易业务，严防风险积聚。坚持围绕主业开展贸易业务，坚决杜绝融资、空转及虚假贸易等行为；做优贸易质量，持续提升利润水平；进一步强化贸易业务风险识别和管控，有效防范潜在风险。

六要抓好班子队伍建设，凝聚发展合力。一把手和班子成员要作好表率，层层压实责任，增强责任感和主动性，形成“一级抓一级、层层抓落实”的良好工作局面；逗硬奖惩兑现，确保末等调整、不胜任退出等约束机制贯彻到位，有力提升干部职工的责任感与获得感。

七要坚守底线红线，确保平稳健康发展。抓实抓牢安全、质量、环保、廉洁等各领域风险防控，压实风险防控责任，加强风险预判、预警与处置，实现高质量发展和高水平安全良性互动。

八要确保全年目标任务完成，从长计议谋发展。充分发挥考核“指挥棒”作用，锚定目标、打表推进，千方百计高质量完成年度目标任务；坚持系统思维，多谋划打基础、利长远的工作，全力推动企业健康可持续发展。

会上，集团领导班子成员分别就分管领域作工作安排，部分二级子企业作现场交流发言。

集团公司总助级管理人员，总部各部门（直属机构）主要负责人，二级子企业主要负责人，路桥集团、交建集团主要负责人参加会议。