11月27日至28日，蜀道装备公司召开2026年预算工作专题会，统筹谋划2026年生产经营工作。公司党委书记、董事长胡圣厦，党委副书记、董事、总经理谢乐敏出席会议，党委委员、董事、财务总监涂兵主持会议。

会议听取了公司本部各部门（中心）及各出资企业关于2026年预算摸底情况、下一步增收增利方向及关键有效保障措施的汇报。公司领导班子成员围绕2026年经营管理工作方向展开深入研讨，并提出具体指导意见。

会议指出，全面预算是落实公司战略、优化资源配置、提升管理效能的核心工具，要高度重视、精心组织，确保全面预算编制的准确性和前瞻性。

会议强调，一要坚定经营目标与科学谋划。要认清当前形势，统筹协调各类资源，层层压实责任，引导全体干部职工实干担当、锐意进取，紧密围绕公司总体发展战略，科学制定年度经营目标，为2026年工作开好局、起好步奠定基础。二要聚焦提质增效与成本管控。要将成本费用控制贯穿预算管理全过程，严格审核各项支出的必要性与合理性，深入挖掘降本增效潜力，持续优化成本结构，切实提升运营质量与效益水平。三要深化业财融合与协同联动。要打破业务与财务之间的壁垒，强化各部门（中心）、各出资企业的主体责任与归口管理，加强横向沟通与纵向指导，确保业务计划与财务资源精准匹配。四要强化过程管理与刚性约束。要建立健全预算动态监控与考核机制，强化预算的约束力，确保年度经营目标圆满完成。

蜀道装备公司在家领导班子成员、各部门（中心）及各出资企业主要负责人、相关业务负责人参加会议。