12月18日，成渝公司党委书记、董事长罗祖义到公路运营三分公司（成雅公司）召开专题会，调研督导成雅扩容项目投资建设工作。成渝公司总工程师刘东参加。

会上，项目公司具体汇报成雅扩容进展情况、当前重要事项及下阶段重点任务。罗祖义一行认真听取汇报、逐项询问细节、详尽掌握信息，与会人员深入研讨关键问题，共同研判形势并细化安排部署，齐心协力保障项目高效推进。

罗祖义充分肯定公路运营三分公司（成雅公司）既抓建设又抓运营的工作成效。他指出，成雅高速是进藏、通彝、入滇的民生大动脉、文旅大通道，扩容项目有助于提升国高网通行能力，更好服务于区域经济社会发展；2026年是“十五五”开局之年，作为国家“十四五”规划102项重大工程之一，成雅扩容项目也将进入全面开工的关键时期，务必主动攻坚、承压奋进，力争实现“能开全开、应开尽开”。

罗祖义提出，一是坚定职守，认识上再提高。认知深度决定用心用情程度；思想不够重视，工作就干不好。成雅扩容项目群众感知度高、社会关注度高，对地方影响深远，对企业意义重大，是成渝公司重中之重的大项目，效率、效益、效应，缺一不可。项目公司要强化政治引领，引导全体干部职工增强使命感责任感紧迫感，在本职工作中不留余力、不留遗憾，彰显个人职业价值，打造让群众满意、股东满意、行业满意的高品质工程。二是把准方向，目标上再明确。成雅扩容项目沿线人口密集、产业发达，同时兼顾“边施工边通车”，在安全生产、交通组织、生态环保等方面必然面临更多难题。要在总体工期框架下，明晰阶段性、节点性目标，完善全周期规划，科学统筹工期安排、施工组织和形象进度。要始终坚持“更加安全、更有质量、更为经济”，均衡把握投建成本与工程品质，在设计阶段纳入各方面核心需求，为未来高水平、低成本的运营服务打好基础。要在成渝公司大力支持下，摸清底数、心中有数，进一步优化资源配置，做好人、财、物、体制机制等要素保障。三是力求实效，思维上再创新。对接到位、疏通到位，就能最大程度加快投建；项目管好、技术用好，就能产生真实的经济收益。要发挥业主主导作用，不推诿不拖延、讲方法讲策略，积极协调地方政府、主管部门以及投资方、参建方、产权方，最大限度平衡各方合理诉求或切身利益，在推进过程中一步一步消除堵点、实事求是化解痛点。要深度发挥“投融建运管”全链条承载主体整合效用，耕好试验田，当好实验体，边干边学边研究，协力改良工艺工法，协同加强科研攻关，构建技术转化、成果应用、管理提质的示范性新高地。

罗祖义强调，要坚持干事创业、建功立业的精气神，分工协作，真抓实干，确保见效。必须在交通强省建设进程中担责尽责，真诚做事、耐心做事、干净做事，以愚公移山的信念和不怕波折的毅力，积极争取各方认同与支持，广泛凝聚各方智慧和力量，加力加劲建成建好精品工程。

成渝公司相关部门，公路运营三分公司（成雅公司）班子成员及相关部门参加会议。