2月4日，蜀高实业公司召开2026年工作会。会议认真贯彻落实蜀道集团、蜀道高速集团工作会精神，全面总结回顾2025年工作实绩，分析研判当前形势，系统谋划“十五五”发展路径，安排部署2026年重点工作任务。

蜀道高速集团党委副书记、副董事长、总经理刘勇到会指导并讲话。蜀高实业公司党支部书记、董事余勇作题为《深化转型创新 聚焦主责主业 全力开创高质量发展新局面》的讲话，公司党支部副书记、总经理廖云作题为《抢抓机遇促转型 聚力攻坚求突破 在改革创新中展现新担当，在奋进发展中展现新作为》的工作报告，公司党支部纪律检查委员、工会主席郑雅之主持会议。

刘勇指出，蜀高实业公司在2025年聚焦主责主业，多元业务协同推进，外部市场拓展与科研创新成效显著，经营发展态势良好，为蜀道高速集团高质量发展贡献了重要力量。针对2026年工作，刘勇强调：一要强化政治引领，以治理升级筑牢发展根基。要始终坚守党的政治方向，深刻领会蜀道高速集团的战略意图，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，抓好巡察反馈问题整改销号，完善法人治理结构，深化依法治企，推动企业不断迈向新台阶。二要聚焦主责主业，以改革创新激活发展动能。要聚焦地材供应核心业务，优化三级集采供应商体系，深化产业协同，积极拓展外部市场与技术服务领域，以创新推动提质增效，加快科研成果转化，培育新的产值增长点，增强企业“造血”能力。三要锤炼过硬队伍，以严管厚爱凝聚发展合力。要发挥领导班子“头雁效应”，深化作风建设，筑牢廉洁防线，完善人才梯队建设，带领全体干部职工牢固树立“底线、风险、价值”意识，勇于攻坚克难、锐意进取，充分激发干事创业的积极性。

余勇指出，蜀道高速集团“十五五”规划明确了“1个巩固、2个提升、3个拓展、4个加快”的发展思路，为公司指明了前进方向。2026年，是“十五五”规划开局之年，更是公司从“规模增长”向“质量提升”转型的关键之年。公司要以“党建+”为总抓手，围绕“稳增长、拓新局、强管理、防风险”核心要求，保持“闯劲”，锤炼“干劲”，凝聚“拼劲”，重点抓好三方面工作，为集团实现“从输血式生存转向造血式发展”贡献力量。一是以“党建+业务”深度融合为路径。深耕路域开发“基本盘”，持续深化产业协同，强化以地材为核心的建材集供业务能力，积极拓展创新业态，打造产值新增长极，破解发展瓶颈，为集团营收增长与利润贡献发挥“蓄水池”作用。二是以“党建+人才”双向赋能为支撑。坚持“党管人才”原则，补齐关键人才缺口，完善人才梯队建设，建立健全多元化培训体系，缓解“任务重、人手紧”的现实矛盾，全面提升员工综合素质与履职能力，增强员工归属感与团队凝聚力，夯实队伍根基。三是以“党建+风控”协同发力为保障。推动“试行”制度“转正”，加快制度优化更新，强化制度保障；推进业财深度融合，完善风险预警指标体系，精准防控风险；严格落实安全生产责任制，筑牢安全环保底线。通过构建“全链条、多维度”风险防控体系，守牢企业发展安全底线。

廖云在工作报告中指出，2025年，公司以“提质增效、守正创新”为导向，聚焦路域开发、集采集供等业务方向，在深耕核心板块的同时，积极拓展外部市场，全年核心业务地材板块营收占比超五成，各项业务协同发力实现外部营收近8000万元，科研成果转化带动效益超千万元，多元业务格局更见成效，实现营收、利润“双指标”连年增长，连年超额完成年度目标任务，经营成效显著。公司荣获蜀道集团2025年度“经营管理先进单位”，开创了事业新局面。

公司2026年要围绕“稳增长、拓新局、强管理、防风险”的目标，以推动高质量发展为主题，做到经营提质、发展提档、管理提效，不仅要“稳”，更要在“进”上下功夫，在“质”上求提升。一是聚焦核心业务，深化产业协同，做强地材保供，优化供应链管理，拓展创新业态，拓宽增收渠道。二是强化财务管理，深化全面预算管理，加强应收账款管控，优化资金配置，提升财务效能。三是优化人才队伍，引育专业骨干，完善梯队建设与培训体系，优化激励福利机制，夯实发展支撑。四是深化内控建设，完善制度体系，规范业务流程，强化风险防控，防范运营风险。五是党建引领赋能，强化理论武装，深化“党建+”融合，筑牢廉洁防线，凝聚发展合力。

会上，郑雅之宣读了表彰公司2025年度先进集体和先进个人的决定，出席会议的领导共同为获奖集体和个人颁奖。

蜀道高速集团办公室相关人员，蜀高实业公司领导班子成员及全体员工参加会议。