3月3日，成渝公司4个专项调研组，深入荆宜高速运营一线，开展全方位、多维度、分专题实地调研，全面掌握荆宜高速路况水平、收费运营、日常养护及应急处置机制运行情况；系统检查安全环保管理实效，细致查看路容路貌、绿化保洁及智慧运维应用成果；深度对接财务管理、人力资源等工作。

游志明提出，一是充分肯定工作成绩。荆宜公司干部职工精神面貌昂扬向上，企业文化丰富，展现出良好形象；领导班子团结有力、管理有序，促进经营业绩稳步提升。成渝公司对荆宜公司未来发展充满信心。二是锚定目标、共同努力。积极响应国省战略部署，主动服务股东、回报股东，为区域经济社会发展多作贡献。持续提升运营水平，创造畅安舒美的出行环境。坚持以人为本，关心关爱员工成长发展。三是“逗硬”奖惩，全面规范管理。完善绩效考核体系，签订年度目标任务责任书。树立“职位是干出来的、工资是挣出来的”的鲜明导向，健全制度机制，形成规范高效、充满活力的管理体系。四是严明纪律、严守规矩，筑牢廉洁防线。坚持廉洁奉公，依法依规履职尽责。持续加强作风建设，营造风清气正、干事创业的良好环境，以严明纪律保障各项工作有序推进，确保企业行稳致远。