检查组一行深入正东基地和矿山现场进行调研检查，详细了解矿山资源储量、项目立项工作推进情况，实地查看生产车间、现场安全环保等工作，并对一季度投资、经营任务、财务管理、安全环保、科技创新等工作落实情况进行检查。

反馈会上，铁路建材经营中心向检查组汇报了一季度各项工作完成情况和二季度“奋力冲刺”目标任务的具体工作举措。检查组一行就现场安全环保管理、投资、经营、降本增效等工作检查发现的问题进行逐一反馈，并对铁路建材经营中心下一步工作开展提出具体的指导意见。

赵桐远要求，一是坚持以市场为中心，以需求为导向，保障重点项目供应，加强重点客户合作，通过精准营销挖掘潜在客户资源。建立以合同条款、市场动态、产品质量为核心要素的差异化定价机制，提升市场竞争力。二是聚焦生产提质增效，强化成本管控，生产部门要定期召开专项会议，重点围绕工艺优化、设备效率提升等关键环节，通过精细化管理实现降本增效目标。三是加强现场安全环保管理，完善日常巡查与隐患排查长效机制，运用常态化评估手段提前化解重大安全环保风险隐患，强化场内外运输安全环保管控，严守安全环保底线。四是系统梳理风险、强化全过程风险防控，筑牢廉洁底线。针对合同管理、经营决策等重点领域，做好风险防控，保持可持续发展，确保各项经营活动依法合规、廉洁高效运行。五是持续完善管理体系建设，优化管理机制，结合实际加大考核激励，充分调动员工积极性，进一步激发内生动力，为铁路建材经营中心持续向好发展贡献力量。