罗祖义强调，一是全员提振精气神。要凝聚共识、统一思想，始终保持昂扬向上、奋勇争先的战斗精神，牢固树立“把职业当事业、把公家事当自己事”的干事理念和“一盘棋”思维，在履职尽责中发挥个人价值、彰显担当本色，在共创共赢中提升企业价值和发展质效。二是全面加快改革攻坚。要坚持改革初心，做精做细片区化改革“后半篇文章”，拓展智慧云仓、“手机+”等新领域，不断巩固业务场景优势；要敢闯敢拼、迎难而上，重点推动相关多元领域改革，优化产业布局、人力配置、体制机制，齐头并进实现可持续发展。三要全面落实日常监督。要做好全层级日常监督工作的宣贯与执行，确保监督要求精准传达到位，加快落实各项指引，强化生产经营全过程管控，从严抓实作风建设、纪律建设，以严监督、强执行、正作风，为企业高质量发展保驾护航。

游志明要求，一是及时传达会议精神，强化经营动态管控。各单位、各部门要准确领悟、深化落实蜀道集团及成渝公司会议精神，对经营情况进行全方位、多维度分析，做到动态跟踪、精准施策，及时纠正偏差。二是锚定目标不动摇，全力推进工作落实。要通盘考量、提早谋划，以千方百计的决心和排除万难的勇气，真抓实干、挂图作战，坚决杜绝敷衍应付、落实不力，确保高质高效完成既定目标任务。三是强化责任担当，充分激发干事创业活力。要立足本职、勇于担当，以过硬业绩回报组织信任、体现岗位价值。要大力弘扬奋斗精神、实干精神和攻坚精神，营造比学赶超、竞相作为的浓厚氛围。

会上，成渝公司副总经理黑比拉彝通报了公司2026年一季度生产经营情况；执行董事毛渝茸、总工程师刘东、财务总监周静细化布置分管领域和联系单位重点工作；部分所属企业代表作交流发言。

成渝公司领导班子成员、一级高级经理，纪委副书记、外派董事召集人（总助），本部中层干部；各子、分公司主要负责人参加会议。