4月22日，蜀道铁路投资集团召开2026年一季度建设管理暨生产经营推进会。集团公司党委书记、董事长郭德平主持会议并讲话，集团公司在家领导班子成员出席会议。 

会上传达了蜀道集团一季度生产经营分析会会议精神，全面复盘总结集团公司一季度各项工作，分析当前面临的问题与挑战，系统部署下一阶段重点工作。集团公司相关领导班子成员分别通报一季度检查情况并安排部署相关工作，部分直属公司作现场交流发言。

会议指出，今年以来，集团公司各级坚决贯彻落实蜀道集团各项决策部署，围绕各项年度目标任务，积极推进项目建设、生产经营等各项工作，顺利实现了一季度“开门红”。下一步，集团公司上下要站在服务发展全局的高度，清醒认识当前的发展态势，既要抢抓机遇、坚定发展信心，也要直面问题、主动担当作为，确保各项工作方向不偏、力度不减、落实到位。

会议强调，要聚焦重点、狠抓落实，全力推动集团公司高质量发展提质增效。一要健全目标责任体系。紧盯投资、营收、利润等核心指标及重点项目建设任务，细化目标分解、压实工作责任，坚持目标导向与效能提升并重，确保各项任务落地见效。二要完善法人治理架构。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”、经理层“谋经营、抓落实、强管理”的功能定位，持续健全现代企业法人治理体系，推动企业规范高效运行。三要增强协同联动效能。牢固树立“一盘棋”思想，加强内部团结协作与跨部门、跨层级沟通协调，实现上下贯通、治理协同、业务融合，切实凝聚工作合力。四要从严加强过程考核。强化全过程闭环管理，综合运用调度推进、通报督导、预警提醒等方式，抓实过程管控、从严考核问效，以硬考核倒逼硬落实。

集团公司总助级管理人员、中层管理人员，各直属公司主要负责人、相关分管领导参加会议。