5月6日，蜀道集团总工程师黄兵一行赴公路运营二分公司，实地调研督导“智慧云仓”“手机付”“无人机”等项目推进情况。成渝公司党委副书记、副董事长、总经理游志明参加调研。
调研组一行在成仁高速成都收费站详细了解“智慧云仓”特情处置、节假日大流量保畅等前期成效以及“手机付”试点实车测试情况，现场观摩无人机实操应用、事故处置及“一路三方”联勤联动机制落实情况，全面检验实战化应用成果。随后召开项目推进会，并进行座谈交流。
黄兵指出，成仁高速“智慧云仓”地处成都主城区，是蜀道路网高流量路段智慧化转型的重要载体。项目投运四个多月来，经过春运、“五一”等特殊时段考验，推动特情处置效率显著提升，整体运行成效值得肯定。要系统总结经验做法，持续优化运行模式，打造可复制、可推广的智慧运营样板。
会议强调，一是系统研判“智慧云仓”现有模式对整体管理体系的影响，健全配套制度机制，推动管理模式与智慧化运营深度融合。二是加快“智慧云仓”与“手机付”深度融合，坚持实事求是、务求实效，着力提升运营效能。三是深入推进技术架构与管理架构双向创新突破，激发内生发展动力，推动智慧交通从“应用创新”向“体系创新”升级。四是科学谋划并稳步实施无人机三年计划，严守“技术先进、造价合理、效益最优”原则，实现降本增效、实战实用，构建“空地一体”巡检体系。五是推动“手机付”试点先行、逐步推广，同步纳入科技创新统筹管理体系，推动支付场景多元化、便捷化发展。
会议要求，要持续完善大流量场景下“智慧云仓”的运行标准和应急处置机制，保障全天候高效响应；优化自助缴费与人工辅助协同模式，提升人岗适配与运营效能；严守安全底线，抓实道路保畅服务。要立足长远发展，稳步推进智慧化、数字化转型，持续擦亮示范品牌，以新技术、新举措全面保障和提升群众出行服务品质。
蜀道集团路网运行中心、成渝公司、蜀道智慧交通集团、公路设计院公司、交通设计院公司、智能公司及公路运营二分公司相关负责人参加调研。
