5月8日，川汶（兴蜀）公司与四川交建集团召开川汶高速公路项目工作座谈会。藏高集团党委委员、川汶（兴蜀）公司党委书记、董事长肖锋，四川交建集团党委书记、董事长周永军，蜀道建工公司党委书记、董事长滕宇出席会议。

会议听取了川汶TJ6标、TJ11标、TJ16标关于智能钢筋加工配送中心、产业工人园及安全教育培训分基地、隧道施工标准化等建设工作的情况汇报，公司工程管理部通报了交建集团下辖标段存在的相关问题。与会人员围绕智慧工地建设、产业工人园打造、施工标准化管控、问题整改落实等重点内容展开了深入研讨交流。

为加快项目建设、提升管理实效，肖锋要求，一是提高政治站位，坚持问题导向。成立交建集团领导专项督导组，做好问题认领，常驻施工现场全流程督导与帮扶，推动问题整改见底见效，凝聚攻坚奋进合力。二是强化合同管理，优化资源配置。坚守契约精神，结合项目实际统筹推进，实现投资、征拆、资源保障“三个匹配”，确保项目核心管理能力与标段复杂施工需求精准适配。三是坚持方案引领，杜绝“两张皮”问题。交建集团技术中心要做实技术服务与现场帮扶，以点带面推动技术落地，切实达成“内业指导外业”管理目标。四是抓实汛期防控，筑牢安全防线。全面细化汛期安全隐患排查整治，常态化开展应急演练与安全教育培训，建立与属地气象、水务、防汛抗旱指挥部实时联动机制，压紧压实安全生产全链条责任。五是强化责任担当，提升建设效能。充分发挥国企示范引领作用，勇当项目建设标杆，主动担当作为、打造特色亮点，全力推动项目建设提质增效、提速进位。

川汶（兴蜀）公司领导班子，四川交建集团、市政公司、隧道分公司，川汶（兴蜀）公司工程管理部、综合开发部及各代表处，路桥设计院、相关总监办及驻地办负责人，川汶高速相关施工标段人员参加会议。