5月29日，蜀道集团总工程师黄兵到蜀道智慧交通集团调研并召开座谈会。蜀道智慧交通集团党委书记、董事长陈非主持会议；蜀道智慧交通集团党委副书记、副董事长、总经理冯光超就公司经营运行、项目建设、数字基建、科创研发、改革攻坚等作工作汇报。

黄兵对蜀道智慧交通集团取得的工作成效给予肯定。他指出，智慧交通集团始终围绕蜀道集团战略部署，聚焦交通数智化、信息技术服务主业，在路网数字化赋能、重点项目实施、科创平台搭建等方面取得积极成效，为集团产业数字化、数字产业化转型提供了支撑。

黄兵强调，当前交通运输行业加速向一体化、安全化、数字化、绿色化迭代演进，四川大力布局人工智能产业赛道，行业竞争日趋激烈、对标差距客观存在。智慧交通集团要准确把握新形势、新机遇、新挑战，坚守科技型企业定位，聚焦主责主业、强化创新引领、补齐发展短板、健全经营体系，以更高站位、更实举措推动企业提质增效、行稳致远。

黄兵要求，一是锚定战略方向，精准融入发展大局。深度对标国家及全省交通数字化、人工智能产业部署，借鉴江苏交控、浙江交控等一流企业先进经验，找准发展定位、明晰路径举措，主动在交通强省、数字蜀道建设中担当作为。二是做强核心能力，健全产品产业体系。补齐项目推进、标准体系、盈利模式短板，深耕系统集成、工程运维、数字平台核心业务，加快智慧云仓、算力中心、网络安全等重点业态落地，构建可复制、可推广的标准化解决方案。三是激活科创动能，提升成果转化效能。加快科技创新部、人工智能研究院组建落地，完善科创组织架构与人才激励机制，聚焦关键核心技术攻关，破解科研成果落地慢、产业化不足难题，推动科研价值向产业价值、市场价值转化。四是深耕数字赋能，释放数据资产价值。统筹推进平台打通、数据交互评审、数据资产确权，破除数据孤岛，健全网络安全全域防护体系，以数字底座赋能业务全链条提质增效。五是抓实经营管理，筑牢合规风控底线。强化项目投资、建设运营全周期精细化管控，规范计量结算、费用协同等工作，从严整治经营薄弱环节，健全风险防控与廉洁从业体系。六是建强人才队伍，夯实长远发展根基。健全复合型人才引育、考核激励机制，优化人才结构，营造鼓励创新的干事氛围，为企业长远发展提供人才支撑和智力保障。

会议围绕蜀道集团数字化转型、高质量发展要求深入研判行业发展形势，对标国内一流企业查找差距，梳理公司经营发展、科技创新、成果转化、人才队伍等方面的短板弱项，对“1+7”平台运维、智慧云仓产业化、网络安全建设、数据资产盘活、科创机构设置、数端中期优化、建设项目协调、外部市场拓展等具体事项作了专项交流，并对相关工作逐项研究部署，明确时间节点、责任分工和推进路径。

下一步，蜀道智慧交通集团将深入贯彻落实本次会议精神，牢牢锚定集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展思路，对标“五个一流”目标，补短板、强弱项、扬优势，深耕数字交通主业、做强科技创新引擎、做实产业协同赋能、建强专业人才队伍，全力打造国内领先数字交通科技领军企业，为蜀道集团加快建设现代化综合交通服务型世界一流企业贡献坚实智慧和力量。

蜀道集团交通运维事业部、科技创新部、公路建设事业部相关负责人，蜀道智慧交通集团领导班子成员、部门负责人参加会议。