6月17日，蜀道交通服务集团组织召开“十五五”规划研讨会。公司党委书记、董事长杨露出席会议并讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理赵志鹏主持会议并作工作安排。

会上，公司投资发展部汇报了初步编制的“十五五”规划主要内容。各下属企业、各部门（中心）结合自身主责主业、工作职责，重点围绕整体形势、主要思路、工作路径、发展建议进行了深入交流。公司领导结合分管领域作规划点评，并就公司下一步高质量发展重点方向提出意见建议。

杨露指出，高标准、精细化、前瞻性做好五年规划事关企业高质量发展全局和事业兴衰成败。公司上下要认清“十五五”阶段内外部环境的深刻变化，积极适应市场化“揭榜挂帅”的发展新要求，找准自身在蜀道集团发展转型大局中的角色定位，聚焦主责主业谋划发展，奋力推动资源抢位、机遇抢先，全力为蜀道集团发展大局多作贡献，实现企业和个人共荣互促的良性发展循环。

杨露强调，面对“十五五”发展新阶段，公司全员一是要树立协同的理念，各单位要主动站在蜀道集团的发展大局，立足蜀道交通服务集团“一盘棋”谋划发展，在资源拓展、业务发展等方面，既要以“狼性文化”抢市场，又要有大局意识强合作，实现整体效益最大化。二是要树立服务的意识，要坚持乙方心态，围绕发展所需、经营所需、大众所需，俯下身子、深耕细作、优化服务，确保公司内部资源围绕业务服务，外部资源围绕发展服务，聚力打造服务型团队，赢得竞争优势。三是要有创新的机制，要坚定市场化改革方向，推动体制机制、资源配置、人才选育全力向做出成绩的集体和个人倾斜。同时，动态优化授权放权、经营内控等机制，让运转体系更好适配发展要求。四是要适应“三新”环境。公司上下要直面“十五五”阶段的“新常态、新形势、新要求”，正确处理好守底线强监督和谋发展求创新的关系，在规范运作基础上实现更高水平的市场化经营。

赵志鹏指出，在各部门（中心）、各下属企业集智集力的基础上，公司形成了“十五五”规划初稿，取得了阶段性成果。各分管领导、各下属企业、各部门（中心）充分利用一整天时间围绕“十五五”规划开展了深度研讨，成果值得肯定，需要吸收消化、借鉴转化。赵志鹏强调，当前，公司发展面临的内外部形势不断变化，从内部看，新的资源获取方式对公司市场化经营能力提出了更高要求，各业务板块创新创效模式还需不断优化；从外部看，社会大众对交通品质服务提出了更高要求，国内交通服务领域兄弟单位竞相晋先争位，带来了更大的压力和挑战，公司上下必须打好“十五五”阶段攻坚战，着力提升企业核心竞争力和精细化服务核心能力。赵志鹏要求，要切实发挥规划引领发展、指导航向作用，据实细化优化实化规划内容，做好工作任务和发展指标的具体分解，压紧压实工作责任，将规划从蓝图转化为发展实效。

蜀道交通服务集团全体班子成员出席会议。各下属企业主要负责人和相关工作分管负责人，本部全体中层管理人员参加会议。