7月3日上午，蜀道咨询集团党委书记、董事长盛兴富到职能部门开展调研。本部职能部门逐一汇报当前职能职责及管理工作开展情况，查摆短板不足，并围绕整合工作，汇报下一步工作思路和建议举措。

盛兴富要求，一是要加强经营谋篇布局，积极向矿山、新能源等业务领域开拓新增长点，真正做到把控市场、遨游市场、攻克市场，以经营突破带动公司整体发展。二是优化绩效考核机制，健全薪酬管理体系，让绩效管理真正成为驱动企业前进的“发动机”。三是抓实制度建设，各部门要全面梳理完善规章制度，坚决破除“等靠要”思想，化被动为主动、变消极为积极，切实推动各项工作走在前、干在先。四是规范企业治理运行，厘清权责边界、理顺决策程序，聚焦主要矛盾和重点问题，确保治理体系运转顺畅高效。

盛兴富强调，全体干部职工要紧扣蜀道咨询集团整合发展大局，抓好三方面工作。一是统一思想，凝聚合力。牢固树立整体观和大局意识，把思想和行动统一到整合大局上来，做到心往一处想、劲往一处使。二是正视差距，迎接挑战。主动对标集团公司高标准要求，直面问题、提高站位，以更高标准、更严要求检视自身、补齐短板。三是主动作为，锻造作风。本部部门政治性强、责任重大，必须进一步提高认识，以更加奋发有为的姿态对标世界一流咨询企业，擦亮“蜀道咨询”品牌。

四川公路咨询公司党委副书记、副董事长、总经理李杰，党委副书记、董事李博，党委委员、职工董事、工会主席刘臻，行政总监马婉燕，各职能部门全体员工参加会议。