7月8日，宏达股份召开2026年第3次党委理论学习中心组专题学习（扩大）会议，围绕“深化改革创新  释放产业活力”主题，深入学习贯彻党中央、国务院以及省委、省政府关于深化国资国企改革的部署要求，认真传达落实蜀道集团2026年深化改革暨督查工作专题会精神，通报蜀道集团及宏达股份改革台账与前期相关工作推进情况。会上，公司本部相关部门及所属企业主要负责人结合集团专题会精神，以及各自改革重点任务、存在难点及下一步工作打算作研讨发言，公司在家领导班子成员就分管工作提出具体要求。宏达股份党委书记、董事长乔胜俊主持会议并讲话。

会议指出，改革已进入深水区，剩下的都是“硬骨头”。宏达股份上下要严格对标蜀道集团“十一项重点改革任务”，聚焦宏达股份两大主业，结合现有产业基础和改革发展实际，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，推动各项改革任务落地见效。各级领导班子和干部职工要敢于担当、善于作为，坚持因企制宜、积极稳妥、久久为功，不搞“一阵风”“翻烧饼”，以改革实效检验担当成色。本部各部门要深入基层，强化服务意识，主动为所属企业出真招、谋实招，各所属企业要主动加强学习，创新务实举措，确保改革发展取得实效。

会议强调，要深入领会国资国企改革核心要义，紧紧围绕蜀道集团改革部署，立足宏达股份高质量发展实际，重点抓好以下三方面工作：一要立足产业基础，优化资本布局，加快低效资产盘活。全面落实国有资本“三个集中”原则，严格对标集团关于压缩管理层级、压减法人户数、推动专业化整合的部署要求，围绕磷化工、有色金属等核心主业积极培育战略性新兴产业。要牵头对无关主业的低效无效资产进行系统摸排清理，确保“控股必控权、参股要行权”，压实股东责任，高效盘活闲置资产，切实将资源优势转化为经营收益。二要深化三项制度改革，强化市场化激励约束，充分激发队伍活力。要持续完善现代化企业的治理体系，规范“三会”运行，全面推行管理人员竞聘上岗与末等调整机制，推动薪酬与业绩强挂钩，逗硬奖惩，真正体现“干好干坏不一样”。要牵头优化公司薪酬体系，因企制宜运用股份市场化工具包。要坚决遏制盲目高负债经营和无序多元化扩张，强化子企业资产负债率管控，不断提高资金使用效能。对偏离主业、长期亏损的业务板块制定明确退出处置时间表，稳妥有序推动整合退出。三要严控经营风险，攻坚重难点任务，全力保障年度目标完成。要从严落实贸易业务全流程风险防控，坚决杜绝融资性贸易、空转走单等违规行为，重点推动贸易业务规范化运作，加快采供销一体化发展模式落地。强化依法合规治企，健全权力运行制约机制，建立债务规模动态管控体系，有序压降高息负债，严防项目合规与履约风险。针对磷石膏消纳、历史遗留问题化解、新产业发展路径探索等重难点领域，大力实施集中攻坚，系统梳理更新符合股份发展实际的改革台账，逐项制定破解方案，确保全年目标任务圆满完成。

公司领导班子成员参加会议，各所属企业主要负责人、本部全体职工列席会议。