8月3日，藏高集团召开2026年高速公路运营管理半年工作会。藏高集团党委副书记、副董事长、总经理董胜勇出席会议并讲话，副总经理刘涛主持会议。

会议听取了所属各运营公司半年工作汇报，总结了藏高集团上半年运营工作成效，通报了年度运营重点任务完成情况，客观分析了当前面临的形势，并就下半年重点工作进行了安排部署。

会议指出，对标年度考核目标与行业先进单位，当前运营工作仍存在一些短板，既有客观环境制约，也存在统筹调度、闭环管理、责任落实还不到位等主观因素，全体干部职工必须高度警醒，坚持问题导向逐项攻坚整改。下半年是全年工作冲刺决胜关键阶段，各单位要紧扣36项年度重点考核任务，统筹抓好安全、经营、服务等各项工作，全力补齐短板、赶超进度。

会议强调，一是要清醒认识发展形势，客观把握当前堵漏增收、稽查打逃、服务质量提升等多重压力，辩证看待上半年取得的成效与现存问题，摒弃松懈麻痹思想，增强抓好下半年运营工作的紧迫感、责任感。二是要深度对标找准差距，对照年度考核指标、行业先进水平、上级工作要求逐条梳理滞后事项，深挖管理、执行层面根源，做到靶向发力。三是要压紧压实工作责任，对照半年任务缺口细化攻坚方案，强化一线督导督办，从严抓好廉洁风险防控，锤炼务实过硬工作作风。四是要提速工程项目建设，倒排养护、安全韧性项目工期，规范国债资金使用，加快智慧云仓、轻量化监测等数字化项目落地。严把专项工程全流程管控，扭转“重前期、轻验收”问题，清理存量未验收工程。五是要主动强化担当作为，坚决杜绝工作浮于表面，健全堵漏增收常态化工作机制。细化服务对标提升举措，全力冲刺年度服务考评靠前排名。做实老旧资产清查处置，规范资产管理。坚守安全生命线，紧盯“七下八上”防汛关键期，压紧养护、施工现场安全管控各项举措。

藏高集团科技信息部（工程养护部）、运维管理部负责人及相关人员，所属各运营单位主要领导、分管领导和相关部门负责人参加会议。