为精准掌握下属企业经营发展实情，破解改革发展瓶颈，全力推动企业提质增效，8月25日，蜀道交通服务集团党委书记、董事长杨露带队赴蜀交航油公司开展调研座谈。蜀道交通服务集团党委委员、财务总监袁泉，党委委员、职工董事、工会主席杜春萍，安全生产总监邓成兴，及蜀交航油公司领导班子成员参加座谈。

会上，调研组听取了蜀交航油公司关于生产经营、改革推进、风险处置、党建及法人治理等工作的专题汇报，与会人员围绕基层党建、财务管理、投资运营、风险化解等核心事项深入研讨、充分交换意见。针对蜀交航油公司提出的困难诉求，调研组现场逐一回应解答，并表示蜀道交通服务集团将统筹研究、精准施策，做好全方位指导帮扶，全力支持企业纾困解难、爬坡过坎。

调研组对蜀交航油公司“十四五”以来的经营发展成效、历史遗留问题攻坚突破、租金减免政策争取落地等工作给予充分肯定，认为公司股东背景优势突出，整体发展稳中有进。调研组同时指出，公司当前体量规模偏小、业务精细化水平尚有差距，在人均劳效、营收利润率、单站效益、吨油费用等核心经营指标上仍有较大提升空间，要锚定“小而精”的发展方向持续深耕发力，以过硬的经营指标和工作实绩检验改革发展成效。

会议要求，蜀交航油公司要立足资源禀赋、锚定发展目标，转变思想、统一认识、团结一心，以提质增效为核心，以改革创新为动力，承压奋进、真抓实干，全面提升经营质效与核心竞争力，奋力开创企业高质量发展新局面。一是坚持效益优先，突出利润导向。牢固树立以利润为中心的经营理念，精准把握市场窗口期，做精做实波段采购，全方位挖潜经营效益。二是从严成本管控，增厚盈利空间。压实全流程成本管控责任，精打细算压降各类非必要开支，持续提升企业盈利水平。三是优化业务结构，严守经营边界。聚焦油品主责主业深耕细作，严格落实贸易“十不准”管控要求，坚决杜绝违规贸易业务，集中资源做强核心业务。四是创新盈利模式，培育增长动能。深度挖掘站点资源价值，大力拓展非油业务，打造多元盈利增长点。五是狠抓账款清收，化解经营风险。将逾期账款回收列为重点攻坚任务，多措并举推进存量风险清零销号，牢牢守住经营安全底线。六是深化改革攻坚，完善治理体系。扎实推进建章立制，夯实基础管理根基，抓实抓细党建引领，健全现代企业法人治理体系。七是凝聚队伍合力，助力青年成长。引导全体干部职工同心同向、履职尽责，领导班子带头示范，中层干部狠抓执行，注重青年员工实践锤炼、成长成才。八是健全流动机制，建强人才梯队。推行岗位公开竞聘，常态化开展多岗位锻炼，刚性落实末等调整和不胜任退出制度，全面激活人才队伍活力。九是压实“一岗双责”，守牢两条底线。聚焦加油站安全管理与廉洁风险防控重点领域，严格落实安全生产和廉洁从业各项要求，坚决守牢安全生产、廉洁从业两条发展底线。

蜀道交通服务集团、蜀交航油公司相关部门负责同志参加座谈。