为加快推进蜀道物流集团数字化转型，实现业务管理平台化、智能化、高效化，10月20日，蜀道物流集团党委副书记、副董事长、总经理张启国一行赴蜀道智联公司（集采分公司）开展调研座谈。会议由蜀道智联公司（集采分公司）党委书记、董事长、总经理杨军主持，主要就公司生产经营情况、数字化赋能业务举措展开讨论并作出相应工作部署。

会上，杨军汇报了蜀道智联公司（集采分公司）当前经营状况和主要工作进展，围绕四季度完成年度经营指标提出了工作计划，并简要介绍了2027年拟推进的重点工作。

听取汇报后张启国对公司全体员工的努力给予高度认可，也对蜀道智联公司（集采分公司）的下一步工作规划作出具体要求。他指出，一是控风险。要重点加强外部贸易风险管控，提升风险防范和应对能力。一线业务员工应积极参与蜀道物流集团合同预警及风险管控系统建设，形成协同防控合力；二是谋转型。要通过学习熟练运用AI等数字化手段，推动业务流程和日常管理更加智能、高效，以数字化赋能经营提质增效；三是炼人才。要持续提升员工业务能力，鼓励员工在干中学、在事上练，为公司转型发展提供人才支撑。

张启国强调，公司要进一步深化与蜀道物流集团融合，增强大局意识，强化担当作为，牢固树立“一盘棋”思想，在服务集团发展大局中展现更大作为。公司要以此次调研为契机，认真落实上级工作部署，统筹抓好风险防控、数字化转型和人才队伍建设，全力完成年度目标任务。

蜀道物流集团副总经理王勇斌，蜀道物流集团副总经理、总法律顾问、首席合规官朱晓红及部分中层管理人员，蜀道智联公司（集采分公司）在家领导及相关部门负责人和员工代表参与座谈。