10月26日，蜀道矿业集团召开2026年三季度生产经营分析会，传达学习蜀道集团三季度生产经营分析会精神，通报公司三季度生产经营情况，部署四季度重点工作任务，谋划2027年工作。公司党委书记、董事长耿立才出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理田礼勇主持会议。公司领导班子成员出席会议。

会议强调，四季度是完成全年目标任务的关键期。各单位要增强紧迫感和责任感，坚持问题导向、目标导向、结果导向，集中力量攻坚冲刺。

一是增信心、下决心。要突出利润导向，确保完成保底目标。各单位要对照目标责任书，围绕利润、投资、重点工作等逐项盘点、逐项对标，摸清经营底数，确保经营数据真实准确。坚持全公司上下一盘棋，发挥优势、克服困难、深挖潜力，抓紧落实各项重点工作。

二是添措施、抓落实。要围绕生产建设、项目合作、市场营销、扩能技改、库存消化、降本增效、历史遗留问题处置等重点任务，细化措施、压实责任、明确时限。坚持以市场为导向，加强产销衔接和价格研判，注重边际效益，合理安排生产经营；加快项目建设和达产达效，防范库存积压和价格波动风险。要主动研究政策，积极争取有关支持，统筹优化资金安排，降低资金成本。

三是练内功、强管理。要深入一线，摸清成本构成，推动降本措施落实到位。要加快集采工作落地，推动供应商入库，防范采购风险。要强化“两金”压降，逐户核定安全库存并建立管理机制，制定应收账款清收方案，明确责任、措施和时限；加大库存消纳力度，主动化解资金和债务风险。要落实创新创效激励政策，充分调动全员积极性。

四是谋明年、增后劲。2027年目标任务要坚持实事求是、科学可行，立足资源禀赋、市场变化和项目实际，扎实做好可行性研究和测算论证。各单位要围绕营业收入、投资、利润和重点工作，系统谋划明年工作安排。要深入开展找矿增储和资源获取，积极拓展资源渠道。

五是防风险、守底线。要坚持培训、检查、整改、追责相结合，提升招投标、采购、销售等规范化水平，对发现的问题限期推动整改落实。要严格执行规章制度，梳理完善管理办法和工作流程。要守牢安全、环保、质量、廉洁、保密底线，按期完成突出问题整改；要配合做好专项整治和监督检查，强化事前防控和制度体系建设。

六是强党建、提能力。各级党组织要坚持发挥“把方向、管大局、保落实”的重要作用，推动党建工作与生产经营深度融合。主要负责人要切实履职尽责，提升应对复杂局面的能力，统筹抓好政治生态、作风建设和生产经营。要配合做好巡察工作，抓好巡察整改落实，把整改成效转化为提质增效和管理提升成果，不断提高公司生产经营水平和核心竞争力。

公司各部门（中心、研究院）负责人、各下属企业主要负责人参加会议，各下属企业班子成员、部门正副职、厂（矿）长视频参会。