为深入贯彻蜀道集团、蜀道高速公司合规内控体系建设工作部署，在公司上下营造“依规履职、依法经营”的良好氛围，10月30日，蜀道高速集团攀宁攀大公司成功举办“流程于心，合规于行”合规内控流程讲解评比大赛。

坚持源头夯基，以“流程清、责任明”筑牢比武参赛根基。结合高速建设运营业务链条长、风险点位多的经营实际，公司前期系统梳理各部门业务，全面摸排归集业务流程，形成完整流程统计台账，将每一项流程对应到部门、岗位、具体责任人，实现中层管理人员、一线岗位全员责任覆盖。大赛打破传统竞赛指定选手模式，通过抽签方式在全部流程库中随机抽取，被抽中流程的在岗责任人直接参赛，真正实现干什么业务、讲什么流程，从机制上杜绝备赛与实际业务“两张皮”，倒逼各岗位人员主动钻研吃透本岗位全流程管控逻辑。

立足实战比武，以“讲业务、晒风险”展现岗位履职真功底。来自公司各部门、管理中心和代表处共计13名选手登台，围绕征地拆迁资金拨付、车辆维护修理、结账管理、偷逃费车辆稽查、通行费现金管理、环境隐患排查、工程质量检查、日常养护、专项机电计量、年度培训计划编制等核心业务流程，综合运用PPT演示、流程图展示、案例复盘等形式，逐一讲解流程概述、核心要素、流转路径、风险点识别、控制措施和流程价值六大模块，并重点讲清流程控制点与责任主体两项必讲内容。赛后，根据公司党委安排，纪检办公室负责同志结合岗位实际，专题分享了“问题线索处置流程”，实现全员、全域、全流程合规教育。

大赛坚持公平公正、全员参与，实行专业评委与大众评委相结合的全员评分制。经过激烈角逐，大赛共评出一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名，并评选出2个“内控建设优秀组织奖”部门。

突出守正创新，以“抓沉淀、促转化”释放合规建设实际效能。本次活动充分彰显攀宁攀大公司将内控合规摆在经营管理突出位置的鲜明导向，创新形式完善内控建设，将业务真实场景、岗位实操要求完整融入活动全过程。同时坚持落地见效，系统归集整理选手讲解课件、业务剖析材料，转化为企业内部合规培训教学资源，推动学习成效向管理中心、一线站队、服务区等基层单元延伸，推动赛场所学转化为岗位履职本领，实现竞赛活动从“单次开展”向长效赋能业务治理转变。

此次大赛既是业务比武，更是一场合规实战练兵。通过以讲促学、以赛促建，进一步压实岗位内控责任，推动全员从“懂流程”向“精内控、守合规”转变。下一步，攀宁攀大公司将持续深化合规内控建设长效机制，动态优化流程体系，紧盯高风险环节织密防控网络，厚植合规文化，把内控成果转化为治理效能，护航公司建设运营平稳有序。