10月27日至30日，藏高集团党委书记、董事长韩瑀萱调研督导阿坝州高速公路项目建设推进情况。藏高集团党委委员、副总经理廖知勇参加调研。

韩瑀萱一行先后深入久马高速当柯3号隧道、安羌隧道进出口，川红高速月亮湾智慧梁场、阿木隧道，郎川高速日尔郎山隧道、QLYZ1标智慧梁场、首段路基交验段、姜东特大桥、黄胜关隧道，川汶高速黄胜隧道出口、川主寺隧道出口、松潘1号隧道、松潘南互通、云昌1号隧道、云昌3号隧道、王登隧道、甲竹寺1号特大桥等重点工点施工现场，实地察看隧道掘进、路基桥梁施工、预制梁生产等情况，详细了解了久马高速2026年计划通车段整体建设进度、安羌隧道等控制性工程攻坚进展，全面调研了川红、郎川、川汶高速整体投资建设完成情况。

调研督导期间，韩瑀萱先后主持召开久马高速、川红高速建设专题推进会，逐一梳理工程推进的堵点难点，现场会商研判、协调破解难题，对郎川、川汶高速项目现场调度，实地查看项目建设情况，并对下一阶段重点工作进行安排部署。

韩瑀萱指出，当前正值全年建设攻坚收官的决战决胜阶段，久马（川红）公司、川汶（兴蜀）公司、郎川公司要进一步提高政治站位，扛牢国有企业挑大梁政治责任，深入贯彻落实蜀道集团三季度生产经营分析会精神，锚定年度目标任务不动摇，深挖潜力、跳起摸高，抢抓年末施工窗口期，坚决完成通车、投资等年度目标任务。

韩瑀萱强调，一要坚持统筹协调，以千方百计实现年度目标。要坚持计划统筹、资源统筹、目标统筹“三个统筹”，聚焦责任导向，加强计划统筹，加大各层级、多方面沟通协调力度，进一步理顺相关参建单位内部关系，提升管理决策效率，特别是交工验收过程中，要主动对接、提前介入，健全完善上下联动、横向互通的协调机制，进一步凝聚攻坚合力。聚焦结果导向，优化资源统筹，强化项目建设人、机、料整体调度、动态补充，扎实做好攻坚资金保障，确保项目建设“粮草”充足。聚焦目标导向，锚定目标统筹，根据企业年度投资目标及通车计划，在建项目要穷尽办法、想方设法抓进度、赶工期，守牢“质量第一”底线，严格遵照设计规范要求，抓实重点环节，严把实体工程质量关口，尽可能实现更多实物工作量。计划通车路段要严格落实“成型一段、交验一段”工作机制，紧盯交工验收核心目标，高质量实现项目交工验收任务。

二要坚持安全底线，以“时时放心不下”责任感抓好风险预控。要牢固树立“安全至上”理念，坚决守牢安全生产底线，常态化排查整治现场安全隐患，从严从细防范各类安全事故，要进一步压紧森林草原防灭火工作责任，规范野外用火管理，筑牢项目防火安全防线。要严格落实环水保各项管控措施，规范施工行为，切实守好项目沿线“绿水青山”，最大限度降低工程建设对区域生态环境的扰动，实现工程建设和谐嵌入自然生态。同时要压实农民工工资支付责任链条，严格落实四项核心制度，足额拨付人工费，有力保障民工权益。

三要坚持多想一步，以系统思维衔接明年工作。四季度既是决战决胜全年目标的收官阶段，也是布局明年工作的黄金窗口期。各直属企业要同步做好2027年工作谋划，围绕“十五五”规划谋篇布局，结合“亮点打造”与“难点破解”深入思考，把项目建设节奏放在蜀道集团、藏高集团“十五五”发展大局中统筹考量，系统梳理续建项目接续、要素保障衔接等关键事项，提前研判明年施工组织、资金需求、地材保供等制约因素，做到年末收官与新年起步有序衔接，确保2027年实现“开门红”。

 藏高集团综合办公室、建设管理部，久马（川红）公司、川汶（兴蜀）公司、郎川公司领导班子、各部门及各参建单位相关人员参加调研。