10月29日至30日，川高公司党委书记、董事长江勇顺赴川北公司、广绵公司调研督导项目营运和建设工作。

江勇顺一行先后前往广陕高速中子服务区，汉广扩容项目天星隧道、荣山互通，广绵扩容项目普安互通、许州收费站、垂泉服务区、梓潼服务区等点位，实地察看服务区提质升级和项目建设情况，详细了解施工进度、工程质量及安全环保等工作，并就天星隧道管理开展现场办公，部署下一阶段重点任务。

江勇顺强调，一是强化建设管理，提升工程建设质效。要发挥业主统筹主导作用，坚持技术优先、管理从严，深化复杂地质隧道“117”工作机制，加强动态设计和超前地质预报，严格施工组织管理，安全有序加快隧道突泥涌水处置。要严把原材料、关键工序和验收关，抓实质量通病防治和缺陷整改。要落实隧道提级管控和“四不”管理要求，加强瓦斯检测、隐患治理和应急建设，规范弃渣、涌水处置，守牢安全环保底线。二是前置通车准备，确保建设营运有序衔接。要对照通车目标，全面梳理剩余工程，明确节点、压实责任，统筹推进主体及附属工程，抓好工序衔接和界面移交。要深化建养、建运融合，同步做好工程资料整理、缺陷整治和交工验收准备。要加快完善运营管理制度，抓实人员配置培训、设施设备调试、收费筹备和应急保障，确保通车路段安全平稳运行。三是做优服务供给，拓展路衍经济发展空间。要坚持以司乘需求为导向，巩固服务区改造成效，完善设施功能和现场管理，重点解决卫生间环境卫生、充电高峰排队等问题，持续提升出行体验。要结合沿线文旅、农特产品等特色资源，统筹服务区功能布局与经营业态，因地制宜打造交旅、交产融合特色场景。要强化经营意识，加强资源整合与盘活利用，推动服务提质与经营增效相互促进。四是强化党建引领，提升基层组织能力。要深化党建与建设营运融合，加强基层组织力建设，提升统筹协调、服务一线和推动落实的能力。要围绕建设攻坚、营运筹备和服务提升等重点任务，加强参建各方协作，把组织优势转化为工作合力。要坚持严格管理与主动服务并重，深入一线解决实际困难，以严实作风推动各项任务落地见效。

川高公司相关部门负责人，川北公司、广绵公司主要领导及相关负责人，各参建单位相关人员参加调研督导。