11月9日，蜀道城乡集团召开直管项目推进会，专题研究各直管项目建设推进情况，精准梳理进度短板，系统部署下一阶段攻坚任务及要素保障工作。蜀道城乡集团党委副书记、副董事长、总经理王世法出席会议并讲话，副总经理张旭容主持会议。

会议听取各直管项目工作推进情况汇报，参会人员围绕方案设计、清单编制、招标组织、施工筹备等关键环节深入研讨，现场会商堵点难点、明确整改路径、细化落地举措。

会议指出，项目建设是企业高质量发展的核心支撑，更是蜀道城乡集团盘活存量资源、深化转型升级的关键载体。各直管项目要严格落实提级管理要求，压紧压实项目前期、工程建设、营销运营全链条主体责任，加快人员配齐到位、融资落地见效，推动手续办理、资金保障、施工组织协同并进，全力实现项目早开工、早开盘、早交付。

会议强调，一是要提高站位，深刻认识新项目开发的意义。主动顺应行业发展新形势，紧扣提质增效核心目标，以重点项目建设锤炼专业队伍、提升开发能力，打破思维定式、破除路径依赖，全力探索企业转型发展新路径。二是要压实责任，切实增强开发任务的责任感、使命感和紧迫感。各地产分公司要履行主体统筹职责，全程抓调度、抓推进、抓落实；蜀道城乡集团各职能部门要厘清权责、靠前服务，层层压实工作责任，杜绝观望等待、推诿拖沓。三是要精细管理，切实提升项目开发能力和水平。优化工作推进时序，实行多线并联作业，杜绝串联滞后；摒弃“等靠要”被动思想，深耕一线破难解困；严格落实限额设计，深化多方协同联动，做实做细前期设计工作。四是要强化管控，切实用好会商、考核和监督机制。建立四方联动常态化会商机制，动态化解项目难题；严格落实项目考核管理办法，以刚性考核倒逼作风转变；全面倒排工期、细化节点，全力补齐进度短板。

蜀道城乡集团有关部门负责人，华晟公司、各直管项目相关人员参会。