3月12日，蜀道集团总工程师黄兵主持召开轨道板块2026年一季度工作座谈会，系统分析当前形势和存在问题，研究部署全年投资筹资、项目管理、运输生产、业务管控及拓展提升等方面重点任务。

会议指出，轨道板块各单位要紧紧围绕集团公司年度工作会议精神和板块年度工作要点，严格落实“定人、定责、定时”原则，以“执行制度、规范行为，精细管理、强化控制”为抓手，压实责任、稳中求进、提质增效，全力确保完成年度各项目标任务。

会议强调，一要狠抓项目投资建设，确保量质齐升。坚守“通、好、美、廉”工作核心，在建项目要对标行业标杆，全面提升建设管理水平；前期项目要聚焦先行用地、临时用地、三电迁改等关键环节，倒排工期、挂图作战、打表推进；收尾项目要加快遗留问题处理，加快清概工作。二要提升运营质效水平，增强盈利能力。要稳住安全基本盘，坚守运营安全底线；要持续巩固“蜀道班列”开行优势，提升运营效益；要加强自营货运铁路市场开拓能力，提升运营效能。三要守牢安全生产底线，筑牢发展根基。建设领域要聚焦桥梁高空、既有线施工、瓦斯隧道等高风险环节；运营领域要加快推进隆叙、金筠铁路线路大修技改工程，有序推进外部环境专项整治。四要强化科技创新，激活发展动能。要充分利用轨道板块现有科研平台，推动科技创新融入建设运营全流程、各环节，促进创新要素向一线集聚、创新成果向效能转化。

集团公司轨道事业部、土地与能矿资源事业部、科技创新部、成本管控中心、应急调度指挥中心、工程技术中心，四川路桥、轨道板块各二级子企业主要领导及项目公司主要负责人参加会议。