为深入贯彻习近平总书记关于档案工作的重要论述，推动集团档案规范治理两年行动走深走实，确保试点实施阶段开好局、起好步。6月1日，蜀道集团召开档案工作规范治理两年行动推进会，总结前期调研摸底成效，宣贯实施方案，部署试点阶段重点任务，明确两年行动的总体目标和工作要求。集团公司党委委员、职工董事、工会主席朱莉主持会议并讲话。

会议指出，自2月25日两年行动全面启动以来，工作专班牵头抓总，6个专业小组分条线推进，各部门、各公司积极配合，基本实现“底数摸清、问题找准、方案做实”的阶段性目标。目前，覆盖公路、轨道、运维、金融、能矿各业务板块的11家试点单位、12个试点方向已全部确定，两年行动正式从“把脉问诊”的调研摸底阶段转入“开方下药”的试点实施阶段。

会议强调，集团上下要准确把握“先顶层设计后分层落地、先试点探索后全面推广”的总体考量。试点并非慢慢摸索，而是针对法规倒逼严、板块差异大、专业力量弱等现实情况作出的科学决策，旨在通过先行先试提高质效、规避风险。各业务条线和试点单位要在年底前交出三样硬成果。一是“一套模板”，形成本业务板块专业档案管理制度和操作手册；二是“一张清单”，试点过程中发现的问题清单和对应的解决建议；三是“一支队伍”，锻造一支懂制度、熟流程、会操作的档案业务骨干力量。

会议要求，集团上下要以压实责任和逗硬机制为抓手，确保试点阶段各项任务落地见效。一要全面压实四方责任。各级子企业要切实扛牢主体责任，各业务部门要对本领域专业档案负总责，技术公司要全方位提供服务与支撑，专班办公室要牵头抓总、从严问效。二要落实三项工作机制。实行“周跟进、月简报、不定期调度”的统筹调度机制，重大问题以“问题专报”及时上报；构建上下联动、左右协同、齐抓共管的协同联动机制，打通信息壁垒；建立考核问效机制，年底验收结果与年度绩效考核挂钩，实行“完成一家、销号一家”，9月底前出台《档案工作考核实施细则》，对推进不力、敷衍了事的严肃追责问责。三要抓实近期重点工作。各试点单位须按时完成试点实施方案备案，年底前交出三项硬成果；方案执行不走样，过程管控盯到底；每月通报工作进展，绝不允许试点“烂尾”。

会议深入宣贯了《档案工作规范治理两年行动实施方案》，对9大重点任务、46项具体工作全面解读。6个专业小组及蜀道档案公司围绕两年行动任务安排进行了交流发言。

集团总部各部门（直属机构）主要负责人，各试点单位二级子企业档案工作分管领导、部门负责人，各试点项目公司主要负责同志，以及公路设计院公司、蜀道档案公司负责同志和专班工作人员参加会议。