为深入贯彻落实集团2026年二季度生产经营分析会部署，全面复盘上半年高速交通运维工作成效，剖析短板弱项，统筹安排下半年攻坚任务，7月31日，集团公司在成都召开高速公路交通运维管理半年工作会。集团公司总工程师黄兵主持会议并讲话。交通运维事业部、科技创新部相关负责人，川高公司、四川路桥、成渝公司、蜀道高速集团、藏高集团、蜀道交通服务集团、蜀道智慧交通集团、路网运行中心、公路设计院公司、交通设计院公司及蜀道养护集团、蜀道新能源等单位相关领导及负责人现场参会；各高速公路运营公司主要领导、分管领导及业务部门主要负责同志视频参会。

会上，路网运行中心全面通报上半年路网整体运行情况，综合研判下半年路网通行风险与保畅压力；集团交通运维事业部系统梳理了上半年30项核心运维任务推进进度，对照年度目标安排部署下半年重点工作；科技创新部围绕数字化转型项目作交流发言并提出工作要求；成渝运营管理二分公司、雅康公司、秦巴公司、雅眉乐公司、达陕公司、南渝绵南公司、蜀道养护集团7家单位，分别围绕收费管理、稽核稽查、服务区管理、运营安全、运营监控、机电运维、养护施工等专项工作依次作汇报。

会议指出，上半年交通运维板块紧扣“深化转型创新，推动提质增效”主基调，统筹推进各项核心任务，总体实现“时间过半、任务过半”。同时，下半年存在路网防汛压力大、养护施工滞后且作业事故多发、通行费增收承压、数字化转型不均衡、廉政监管存在漏洞等五大突出问题。

上半年，交通运维板块紧扣“深化转型创新，推动提质增效”主基调，统筹推进30项核心任务，总体实现“时间过半、任务过半”。平安畅通方面，圆满完成春运、清明、“五一”等重大节假日保通保畅任务，“五岗合一”联勤联动机制持续深化；优质服务方面，28处“司机之家”全部建成，12122服务热线用户满意度达99.94%；智慧管控方面，数字化转型外场建设完成85%，获财政奖补资金3.96亿元，“手机付”实现所有入出口收费站无卡便捷通行；转型发展方面，智慧云仓创新成效获得交通运输部公路局和全国同行高度肯定，片区化改革稳步推进。同时必须清醒认识到，当前工作中仍存在路网安全度汛压力大、养护施工进度滞后且作业事故多发、通行费增收承压、数转智改推进不均衡、廉洁从业监管存在短板等五方面突出问题，必须采取有效措施，认真加以整改。

会议强调，下半年要聚焦重点、攻坚突破，全力抓好四个方面工作。一是抓好路网平安畅通。全力抓好安全预警与防汛减灾，依托视频云、感知算法、无人机等智慧手段强化路网风险管控，加快构建全链条闭环体系；要深刻汲取涉路施工安全事故教训，加快补齐安全设施短板，严控工程质量与安全，稳步推进安全韧性提升工程和养护专项工程实施。二是抓好出行优质服务。精准做好高峰时段交通组织和缓堵保畅，升级应急救援保障能力，加快重点特色服务区提质升级，深化精细化管理和暖心服务，畅通群众诉求渠道，加大“手机+”“易行蜀道”小程序推广应用力度，不断提升群众出行体验。三是抓好运维智慧管控。坚持全域覆盖，补齐感知算法短板，推进重点点位监控视频事件感知能力建设；坚持规模应用，加快“五岗合一”APP、“1+7”智慧管控平台、智慧云仓、无人机巡检、“手机付”等推广应用；坚持系统推进，筑牢网络安全防线，为数字化转型提供坚实安全保障。四是抓好运营转型发展。全力稳住通行费收入基本盘，强化稽核打逃，加快补齐养护投资进度缺口，强化运维成本精准管控，加快科技创新与成果转化步伐，助力路网高质量运营。

会议要求，各单位要坚持“抓队伍”与“正风纪”并重，为年度目标任务圆满完成提供坚强保障。一要锻造过硬队伍，加强基层一线人才培养和梯队建设，树立重实干、重实绩的鲜明导向，激发干事创业活力。二要凝聚协作合力，打通信息壁垒和业务边界，健全高效协同工作机制，持续巩固一路多方“五岗合一”协同格局。三要压实“一岗双责”，将党风廉政建设与业务工作同研究、同部署、同落实、同考核，层层传导压力、级级压实责任。四要紧盯关键环节，聚焦工程招投标、物资采购、资金拨付等重点领域，完善内控制度，依托技术手段强化全过程监管，堵塞管理漏洞。五要强化监督执纪，常态化开展警示教育，从严督查问责，营造风清气正的良好环境。各单位要对照进度缺口和短板弱项，坚持目标导向、问题导向、结果导向，按照“三定”原则、打表推进，以钉钉子精神抓好各项工作落地落实，确保年度各项目标任务圆满完成，为集团高质量发展、高水平安全作出新的更大贡献。