1月26日，铁建公司召开2026年工作会，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神、省委十二届八次全会精神，以及蜀道集团、四川路桥2026年工作会精神，全面总结“十四五”时期发展成效和2025年各项工作，客观分析了当前面临的发展形势，系统谋划了“十五五”时期发展任务，并细化部署了2026年重点工作。
四川路桥副总经理聂东出席会议并讲话。铁建公司党委书记、董事长李玉友作题为《聚焦主业调结构 提质增效促发展 为推动公司高质量发展再谱新篇》的讲话，党委副书记、董事、总经理寇光明代表经理层作题为《乘势而上开新局 凝心聚力谱新篇 踔厉奋发迈进公司“十五五”发展新征程》的工作报告，党委副书记、职工董事、工会主席何燕主持会议。
聂东充分肯定了铁建公司“十四五”时期取得的各项成绩。聂东指出，五年来，铁建公司坚定“铁肩担道 兴川强国”的使命，聚焦主责主业，扎实推动“六个川铁”建设，“十四五”期间和2025年取得亮眼成绩。一是强化四川路桥轨道建设主力军身份认同，以实干业绩有力有效服务交通强国战略，彰显了新时代国企的使命担当；二是坚定实施创新驱动发展战略，切实将创新成果转化为新质生产力，赋能企业高质量发展；三是以高质量党建引领保障企业高质量发展，进一步锤炼了干部队伍能力，全面从严治党走深走实。聂东要求，围绕“十五五”时期发展总体要求，重点做好以下三个方面工作：一要坚定执行蜀道集团和四川路桥的决策。要锚定建设“世界一流企业”的战略目标，切实增强铁建担当，积极主动作为，确保圆满完成“十五五”期间各项目标任务。二要坚决扛起开路先锋的旗子。充分发挥经验优势、品牌优势、资源优势，发扬“狼性精神”加强外部市场开拓；防范安全、质量、环保、职业健康风险，筑牢企业高质量发展根基；持续强化党建引领，深入推进全面从严治党，以风清气正的政治生态护航企业行稳致远。三要坚持迈好提质增效的步子。树牢效益优先意识，推动在建项目精细化管理，系统谋划抓实“二次经营”工作；以目标责任和风险抵押为抓手，推动管控水平与经济效益双提升，为企业高质量发展注入强劲动能。
李玉友代表公司党委向长期关心和支持公司发展的各级领导、各界人士表示诚挚的感谢，向全体职工及家属致以崇高敬意和诚挚问候，并围绕“十四五”时期发展成效、“十五五”时期发展形势和主要任务三方面进行深入分析和安排部署。李玉友指出，“十四五”时期，铁建公司始终在蜀道集团和四川路桥的坚强领导下，挺立发展脊梁，循“道”而行、真抓实干，按“两块牌子、一套人马”整合运行，实现“1+1＞2”聚合效应。“十五五”时期，面对时与势，洞悉内与外，必须保持战略定力、坚定发展信心，在危机中育先机、于变局中开新局，以更强担当扛起更大使命。李玉友强调，要全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以蜀道集团和四川路桥建设世界一流企业宏伟愿景为指引，锚定打造中国轨道建设行业高质量发展典范的战略愿景，树牢“安全至上、质量第一、民生为大、效益优先”的发展理念，强化“六种意识”，系统谋划“六个川铁”战略布局，深入实施“强执行、调结构、增效益”的工作路径，为擦亮四川路桥“金字招牌”贡献川铁力量，为谱写中国式现代化四川新篇章贡献“铁肩”担当。李玉友要求，“十五五”时期要主要抓好五方面重点工作：一要深耕管理赋能，全面筑牢提质增效根基。二要深植创新驱动，加快打造核心竞争优势。三要深拓市场空间，系统构建持续增长格局。四要深蓄人才势能，建强高质量发展第一支撑。五要深化党建引领，巩固升华融合发展优势。
寇光明在工作报告中指出，2025年是“十四五”规划收官之年，也是锚定提质增效、积蓄发展势能的一年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，赓续“两路”精神、蜀道精神和新时代路桥精神，聚焦“强执行、调结构、增效益”工作思路，强化“三个思维”，实现“三个转变”，勠力同心、开拓进取，圆满完成各项年度目标，推动公司高质量发展行稳致远。
报告指出，2026年工作思路是，在公司“十五五”时期战略指引下，以实干笃行迈向公司高质量发展新征程，奋力实现“十五五”良好开局。报告要求，2026年重点抓好七方面工作：一要聚焦生产经营，擘画市场开拓新局。深耕市场开拓，稳步实施“走出去”战略；进一步补齐业务短板，提升资质硬支撑；树立“短、平、快”工期理念，科学高效推动工程项目建设。二要精抓成本管控，提升精益管控质效。深入实施“1233241”成本核算分析工作思路，以自主研发的“TDC”为抓手做实成本管控；增强总规刚性约束，坚持目标导向强化合同源头管控，多措并举推动公司诚信机制建设。三要夯实资源保障，实现降本增效跃升。理清物资设备管控全流程，紧盯重点统筹物资设备保障，全面提升物资设备管理水平；盘活用好现有资产，扎实开展创新产品销售，充分释放资源潜力。四要笃行朝乾夕惕，筑牢风控长效防线。深耕安全文化建设，纵深压实全员安全生产责任，牢牢守住安全底线；提升方案编制、审核质效，扎实开展标准化建设和混凝土提质增效，牢牢守住质量红线；大力推动“法务、合规、内控、风险、制度”协同管理体系，强化风险预警和源头管控，牢牢守住风险防线。五要创新驱动赋能，迸发澎湃发展动能。聚焦生产中“卡脖子”难题清单化、体系化开展创新工作，整合公司创新载体优势、人才优势，大力研发各类工艺工装，推动创新成果转化落地见效，打造具有铁建特色的核心竞争力。六要建强人才储备，夯实企业发展根基。针对公司发展需求，靶向引进专业人才、复合型人才，精准对接人才培养需求定制化开展各类培训，树立鲜明导向推动“能、岗、酬”适配，着力激发企业内生动力。七要坚持党建引领，涵养清风正气生态。深化党业融合，夯实“铁立方”党建品牌，加强“一路争先”企业文化浸润，凝聚起干事创业的强大合力。坚持正风肃纪，聚焦重点领域、重点岗位、关键环节等精准发力，坚持纠树并举，以过硬作风擦亮高质量发展底色。
会议对公司2025年度先进集体、先进个人进行了表彰。
四川路桥安全环保与应急管理部相关同志；公司领导班子成员及外部董事；公司总助级管理人员、各部门（中心及事业部）正副职；所属分（子）公司经理、党支部书记；各项目经理、支部书记、总工程师、安全总监；获奖代表等参加会议。
