罗祖义指出，2025年是二分公司揭牌成立开局之年，二分公司领导班子讲政治、促团结，带领全体员工全面完成运行保障、应急处突、科技赋能等紧要任务，尤其是智慧云仓建设、无人机应用试点走在前列，片区化改革“后半篇文章”平稳有序、细致有效，安全风险总体可控，各项工作值得肯定。

罗祖义强调，一是融入大势、加深认知。要充分认识蜀道集团、蜀道路网在全省经济社会发展大局中的作用，深度理解成渝公司目前现状及未来发展思路，正确看待新使命新要求，始终守好护好主责主业基本盘，坚持把优质路产经营好、把专业团队管理好，为成渝公司提升整体业绩、加强市值管理、更好发挥筹融资功能提供有力支撑。二是担当尽责、再接再厉。在企业发展历程中、在个人职业生涯中，必然会产生新的问题、新的缺陷，只有正视矛盾并以实际行动解决矛盾，才能实现成长和跃升。要珍视岗位、主动作为，时常反思“有没有尽到最大努力、有没有实现个人价值”，在过程中不断改进，争当忠诚履职、诚信从业标杆，积极贡献更多智慧和力量。三是挖潜提质、深化改革。要聚焦高速公路运营企业立身之本，俭以养德，控本降耗，促进人才、资金等资源要素释放更大效用，以更优服务彰显更强实力。要巩固改革成果，促使效能更高、员工更满意；要为年轻人、老同志、业务骨干搭建干事兴业平台，既不荒废青春，也不埋没余热，增强全层级全场景的执行力、战斗力。四是建强班子、带好队伍。个人力量有限，集体力量无穷。“一把手”要率先垂范，班子成员要精诚协作、相互监督，合力体现“领头雁”效应，同步带动员工成长。要利用批评与自我批评契机，主观与客观相结合，检视自身不足，推动共同进步。要发自内心对照剖析，防范原则性错误，保持谦虚谨慎，做到廉洁奉公、克己为公。