蜀道集团党委坚持刀刃向内，用好“三查”抓手，推动问题查摆精准聚焦、落地见效。

班子带头主动查。蜀道集团及所属二级子企业班子以身作则，累计查摆问题超210条。一是对照重要论述，原原本本研读习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，深刻检视自身在政绩为谁而树、靠什么树、怎样树好等问题上的认识偏差。二是对照问题清单，围绕科学决策、项目推进、风险防控等方面，逐条逐项查找是否存在重显绩轻潜绩、重速度轻效益等倾向。三是对照反馈问题，结合民主生活会、巡视巡察、审计监督等反馈的问题，主动认领、对号入座，做到以上率下、主动亮丑。

上下贯通全面查。蜀道集团组织各级党组织和党员干部开展拉网式自查自纠，确保不留死角、不留盲区。一是严要求，通过印发工作提示等方式，明确查摆标准、方法步骤和时间节点，要求各企业不避重就轻、不遮掩回避。二是严审核，工作专班对上报的问题清单逐一审核把关，对查摆不深、不准、不实的坚决退回重查，已累计审核清单36余份，推动查摆从“有”向“深”转变。三是严督导，建立“周提示、月调度”机制，定期通报进展，形成一级抓一级的工作闭环。

结合中心重点查。蜀道集团聚焦主责主业，将问题查摆与改革发展实际贯通起来。一是聚焦发展堵点，围绕“为什么修路”“怎样修好路”“怎样运营好路”“如何走新路”等核心命题，深挖项目建设、运营管理、产业转型中的梗阻问题。二是聚焦职工痛点，坚持开门教育，通过发放征求意见表、开展职工座谈会等方式，查找在职业发展等方面的问题，做到见人见事。三是聚焦工作难点，认真落实“四下基层”制度，深入一线发现制度运行、技术攻关等方面症结，坚持立行立改，确保查摆精准、整改对症。