7月22日，蜀道咨询集团召开2026年上半年生产经营分析会，总结上半年生产经营情况，分析研判当前面临形势与不足，系统安排部署下阶段重点工作。蜀道咨询集团党委书记、董事长盛兴富出席会议并讲话，四川公路咨询公司党委副书记、副董事长、总经理李杰主持会议。公司在家领导班子成员出席会议并就分管工作作安排部署。

盛兴富指出，2026年是公司“‘十五五’规划”谋篇开局、整合重塑、转型突破的关键之年。上半年，公司上下凝心聚力、实干攻坚，顺利实现“时间过半、任务过半”的阶段性目标。

盛兴富强调，下半年特别是三季度，是抓项目、促投资、抢进度的“黄金期”和“攻坚期”。全公司上下要以“认识到位，执行到位，结果到位”为导向，深入学习领会蜀道集团近期召开的深化改革暨督查工作专题会、上半年生产经营分析会议精神，聚焦减亏扭亏和低效无效资产盘活、法人户数压降和专业化整合、市场化激励约束机制等重点改革任务，锚定“咨询一流、监理强大、检测精专、设计提质”的发展定位，推动各项工作前置部署、落地落细落实，统筹对内改革提质、对外拓展增效双向发力，以攻坚突破的奋进态势，全力冲刺年度目标任务。

盛兴富要求，一是着力优化市场结构，打造多元增长引擎。推动业务从“单点突破”向“系统重塑”升级，构建多维支撑的业务格局。二是全面强化经营统筹，凝聚协同发展合力。树牢“一盘棋”思想，打破内部壁垒，实现资源的集约化、精准化配置。三是精细抓实生产管理，筑牢稳健运行底线。统筹发展和安全，牢牢守住安全生产红线，提升履约品质。四是系统建强人才梯队，夯实长远发展根基。牢固树立“人才是第一资源”理念，完善考核评价与选拔任用机制，激发队伍活力。

会上，相关部门做专项汇报、子公司作交流发言。

四川公路咨询公司总助级管理人员，集团相关部门负责人、子公司主要负责人参加会议。