7月24日，公路设计院公司召开2026年上半年经济运行分析会，传达贯彻蜀道集团2026年上半年生产经营分析会精神，总结上半年经济运行情况，分析当前形势和问题，安排部署下一步重点任务。公司党委书记、董事长柯勇出席并讲话。党委副书记、副董事长、总经理张书豪主持会议并作工作部署。公司在家领导、高管出席会议并就分管工作作安排。

会议指出，上半年，公路设计院公司紧紧围绕集团工作部署，按照“两个把握、三个坚持”总体要求，聚焦“做优做强主责主业，加快发展动能转换，培育战略性新兴产业”战略重心，有力推进各项工作，经济指标基本满足时序进度，总体呈现出稳健发展态势。同时，也要认识到完成全年各项指标和重点任务压力依然较大。各单位（部门）要统一思想、找准定位、主动思考、增添举措、狠抓落实，确保年度任务保质完成。

会议要求，一是清醒认识形势，狠抓指标任务。要深刻把握勘察设计市场变化，充分认清公司转型发展现状，深入分析优势和不足，抓牢抓实新增合同、营收实现、收费回款等核心指标，确保资金链安全稳健，进一步稳存量、扩增量，夯实公司健康稳健长远发展根基。二是聚焦改革攻坚，适配经营发展。要充分认识改革的迫切性，重点围绕市场营销、生产组织模式、分配机制等方面改革重构，加快专业整合和组织架构调整，优化经营考核激励机制，推行“全员经营”“技术经营”“服务经营”，逐步建立起市场适配、战力强劲的复合型经营人才队伍；结合巡察整改、国企深化改革工作，坚持立行立改与标本兼治并重，推动各项任务落地落实。三是坚持久久为功，深化转型发展。要始终以打造百年企业为目标，立足当下，谋划长远，稳扎稳打，将转型变革作为长期性、系统性工程常抓不懈；要积极稳妥推动跨行业、跨地域发展，循序渐进推动区域化整合，及时推动资源重整、价值重塑；要聚焦长期性、体系化营销宣传，突出技术优势，培育应用场景，持续扩大市场影响。四是守好安全底线，强化履职尽责。当前已进入“七下八上”防汛关键期，各单位（部门）要紧盯项目工点驻地、勘察设计外业等重点环节和施工、监理等重点领域，持续深化风险隐患排查治理，全面履职尽责，做好值班值守、安全督查配合等各项工作，坚决防范遏制安全事故发生。

会议通报了上半年各生产单位经济指标综合排名。党委委员、副总经理刘蕾蕾，财务总监黄小雷分别通报了上半年公司生产经营和财务运行情况，分析存在问题，安排下步工作。有关单位作交流发言。

公路设计院公司各单位（部门）行政和技术主要负责人、分管经营负责人参会。