10月23日，蜀道物流集团组织召开党委（扩大）会议，传达学习蜀道集团三季度生产经营分析会精神，研究贯彻落实意见。蜀道物流集团党委书记、董事长罗晓勇主持会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理张启国作具体工作要求。

会议通报了蜀道集团三季度生产经营分析会精神，详细分析了交通物流行业面临的发展机遇和挑战，强调要围绕主业、依托集采中心和产业互联网平台做实贸易业务，发展多式联运，优化园区运营。

会议要求，一是持续深化改革。从蜀道物流集团本部开始，动真碰硬，重新核定编制、调整内设机构、重塑管理系统，深入开展人员竞聘、市场化薪酬改革等工作，激发企业活力，实现降本增效。二是发展新质生产力。组建专班认真研究多式联运、加工贸易、智慧仓储、“物流+供应链金融”等物流新业态，提升发展质量；坚持创新引领，持续跟进交通运输部全国100家综合物流集成商、多模式运输全时空感知与控制技术、重载货车编队智能驾驶技术创新项目等申报工作；依托三网融合天府数联平台、蜀道智慧产业服务平台，持续推进物流业务集成化、市场化、数智化转型。三是全力拓展业务。发挥集采优势，拓展采购渠道，对接炼厂及进口货源，采取锁价、多渠道寻源、动态控库存等措施，筑牢稳定保供底盘，保障项目施工顺利开展。四是防控各类风险。压紧压实安全生产、运输、融资、债务等领域风险管控责任，做细做实防控措施，强化过程监督检查，确保经营管理安全。五是加快资产盘活。坚持“新官理旧账”，逐一明确蜀道物流集团各项资产盘活路径、责任人员、办理时限；对其中造成损失、违规违纪等行为严肃追责问责。六是加强作风建设。发挥领导带头作用，大力弘扬真抓实干、雷厉风行的工作作风，积极拓展业务、化解历史遗留问题；坚决杜绝不作为、假作为等躺平思想及行为。

蜀道物流集团领导班子成员、本部中层管理人员，各所属企业主要负责人，在蓉所属企业组织人事和财务分管领导参加会议。